聚势而生 向新未来——必威官方首页官网集团召开2025年中干大会暨2024年度评优表扬大会
岁序更替、万象启新 。为周全回首总结2024年岁情 ，谋划安排2025年岁情 ，表扬先进、振奋信心 ，助力各项事情开新局、谋新篇 ，1月24日 ，必威官方首页官网集团召开2025年中干大会暨2024年度评优表扬大会 。集团公司党委书记、董事长邓敏出席聚会并讲话 �＞刍嵊傻澄笔榧恰⒆芩纠砹沃苋僦鞒� 。公司全体向导班子成员、中层及以上管理职员、集团职能部室下层管理职员加入 。
集团公司党委书记、董事长邓敏对为公司辛勤支付的每一位干部职工体现衷心的谢谢 ，对受到表扬的整体体现祝贺 。他指出 ，面临目今的谋划形势 ，持“气馁论”和“机会论”都是不可取的 ，我们要做一个坚定的、务实做事的“生长论”者 ，以只争朝夕的恒久主义精神和系统思索的细腻管理作风 ，敢于直面问题 ，善于捉住机会 ，配合起劲实现周期跨越 ，成绩新一轮时代的必威官方首页官网 。
他强调 ，2025年要全力抓好“两年强基、三年拓展”以及整年生产谋划目的使命“两个目的” ，坚定不移推进“两年强基、三年拓展”五年生长妄想 ，一连抓好“第二个强基年”使命 ，为进入“三年拓展”涤讪基础 。
他指出 ，要重点抓好“四个强基”事情：一是要抓好工业盈利模式上的强基 。要强化钛白粉产量提升、市场占有率及资源综合化使用 ，争取早日建成绿色零碳的钛白粉生产基地；要坚持走PVC差别化生长蹊径 ，强化课题攻关；要一连提高磷酸铁锂盈利能力 ，做好全系统降本事情 ，起劲开发具有较强竞争力的产品 。二是要抓好谋划能力上的强基 。要构建“市场—生产—手艺”一体化营销模式 ，优化销售渠道和终端服务；要一连提升立异能力 ，强化四个研究院的有用运作 ，一连推进科技立异“第一课题”、“双率提升”、群众性经济手艺立异运动；要增强有用谋划和危害控制 ，坚持稳固生产 ，做好短期谋划决议 ，周全提升管理立异和数字化管控能力 ，守住清静环保红线底线 。三是要追求极限制造 。周全施展极限产能 ，追求极限本钱、极限品质和极限供应链管理 ，同时做好智能制造、项目管理、九大用度管理、分类分级招采管理等重点事情 。四是抓好班子和团队建设 。各级向导干部要以高度的政治责任感和只争朝夕的紧迫感 ，一连增强政治意识 ，强化专业化能力和系统头脑能力 ，一直提升精神力 ，树立准确的历史观、辩证观、矛盾观、生长观 。要一连深化对绿色低碳、数字智慧、元素价值重构和细腻谋划“四个新必威官方首页官网”生长理念的认知 ，坚持对标一流学习 ，强化团结协作 ，打造一支有战斗 ，善作善成 ，清洁继续的干步队伍 。
他体现 ，要充分熟悉强基与拓展是不可破碎的生长关系 ，始终坚持强基中有拓展 ，拓展中有强基 。要善于发明情形转变和工业认知转变中蕴含的机会 ，深化对基础工业、古板工业、新兴工业等工业形态的认知 ，充分熟悉工业结构配套的主要性 。要越发敏锐捕获能源革命及其陪同的新质料革命带来的机会 ，紧跟国家“双碳”战略 ，掌握石油化工“减油增材”转换的时机 。要充分验展国有企业在经济周期下行的要害作用和优势 ，充分验展必威官方首页官网具备的资产基础好、资金链有包管、战略生长偏向明确及细腻管理的“四大优势” ，依托自身的工业基础和完善工业链 ，进一步修建“氯-钛-磷-铁-锂电”的一体化循环经济工业系统优势 ，为实现绿色低碳高质量生长提供强力支持 ，充分验展国有企业“压舱石”作用 。
他强调 ，要一连增强党风廉政建设 ，推动周全从严治党向纵深生长 。要一连强化“不可腐”的管理 ，周全提高信息化、数字化羁系能力 ，进一步完善内控制度建设 ，扎紧制度的笼子 。要一连强化“不敢腐”的威慑 ，一直完善羁系系统 ，强化办案引领 ，充分验展纪检监察的威慑作用 。要一连提升“不想腐”的境界 ，运用好“四种形态” ，抓好干部员工的头脑教育、清廉教育、纪律教育 ，起劲营造风清气正的优异做事创业气氛 。
集团公司党委副书记、总司理廖周荣周全总结2024年谋划生长的亮点效果以及保存的缺乏 ，并安排安排2025年生产谋划事情 。一是要坚持精准营销、保供降费 ，提升盈利能力 。销售端、采购端、供应链营业要同时发力 ，吃准行情 ，创造效益 。二是要坚持科学调理、平稳生产 ，施展资产价值 。牢靠树立“向效率要效益”事情导向 ，更好施展营运管理决议调理 ，一连推进产量“三创”事情 ，狠抓生产目的完成 。三是要坚持挖潜增效、控制用度 ，拓宽利润泉源 。要抓好装置运行和产品能效对标 ，强化九大用度控制和政策资金争取 ，一连提升全员劳动生产率 。四是要坚持手艺立异、突出实效 ，创造效益价值 。坚持立异第一、效益至上 ，进一步落实科技立异“第一课题” ，完善手艺立异机制系统 ，增强高端产品研发和立异平台建设 ，强化效益转换 。五是要坚持延链补链、抓好项目 ，完善工业链条 。加速推进项目细腻管理、重点技改项目、新投产项目、效益目的论证审查等 ，为工业结构落地落实提供主要包管 。六是要坚持盘活资金、包管盈利 ，维持财务稳健 。进一步降低融资本钱 ，强化资产危害管控 ，推进财务管理信息化建设 ，以稳健财务结构推动实现利润最大化 。七是要坚持作育引进、双措并举 ，提升人才步队 。要一连立异要害人才选育用留机制 ，推进要害领域人才短板补齐 。八是要坚持四个深化、夯实基础 ，筑牢生长包管 。要坚持深化数字转型、危害管控、绿色生长和机制刷新 ，为公司生长提供顽强包管 。九是要坚持直面责任、勇于继续 ，施展向导作用 。各级管理者要切实扛起企业生长的责任 ，坚定信心 ，主行动为 ，以实干创造效果 ，为公司高质量生长做出起劲孝顺 。
集团公司党委委员、财务总监田英转达了2024年主要谋划指标完成情形及2025年谋划预算 。
会上 ，对2024年涌现出的在管理立异、精准营销、“双率提升”、节能降耗、品质提升、增产增效等方面取得显著效果的先进整体举行了表扬 ，旨在激励发动全体干部职工在新的一年中砥砺前行 ，再创佳绩 。
管理立异奖
精准营销奖
最佳节能降耗降本奖
“双率提升”最佳效果奖
“双率提升”及增产增效最佳组织奖
品质提升增效奖
增产增效奖
