【九大用度篇】提质增效在行动 精准管控降本钱①
面临重大市场情形与本钱刚性压力 ，必威官方首页官网集团以“九大用度控制”为要害抓手 ，围绕生产本钱、物流本钱、人力本钱、融资用度、装备维修等用度控制精准发力 ，周全铺开挖潜增效"十二篇文章" ，推动降本增效向纵深突破。
海丰和锐公司聚焦聚氯乙烯厂蒸汽副产 ，对HCL合成蒸汽炉举行升级刷新 ，于2024年11月20日顺遂完成5套新型蒸汽炉投运。不但大幅提升了生产效率和蒸汽品质 ，更在节能降耗和经济效益方面取得突出效果 ，仅2025年上半年即实现增效467万元 ，镌汰标煤消耗及二氧化碳排放量7930吨。
与原有装备相比 ，焦点指标实现“三提升”：蒸汽产量跃升 ，每吨HCl副产蒸汽量增幅达50%；蒸汽品质升级 ，副产蒸汽压力品级提升100% ，为后续使用提供了更高效能；产能显著扩大 ，单台蒸汽炉的HCl日产能增幅达25%。
此次聚氯乙烯II期HCL合成蒸汽炉的乐成升级刷新 ，是公司推进手艺刷新、深挖装置潜能、践行绿色低碳生长的主要行动。项目不但提前完成 ，更在提升产能、优化能源结构、降低生产本钱方面取得了“一箭三雕”的效果 ，经济效益及节能降碳效益显著 ，为公司的可一连高质量生长注入了新动能。
天畅物流聚焦起劲开展物流立异服务 ，接纳新手艺、新装备、新模式、新渠道“四新”行动 ，通过优化区域投放战略 ，优化物流作业模式 ，推广新能源汽车运输等步伐有用降低产品销售物流本钱 ，降本效果一连展现。
天畅物流以“极限谋划”理念结构新能源重卡领域 ，应用新能源重卡于集团原质料运输、矿区短驳等环节 ，打造“低碳运输线路”。在马边磷矿运输项目中 ，实现100%绿电供能 ，并配套建设绿能充电站。
隆庆达电石运输接纳“甩挂模式+智能调理” ，通过服务商业方法开展竞争性谈判 ，运价直降24%；屏山高钛渣项目投入自有电动重卡 ，实现运输效率与本钱控制双提升；
推行“电动重卡+长单采购” ，磷矿与高钛渣物流招采价划分降26.14%、21.57% ，每年为合作企业降低物流本钱超400万元；同时起劲拓展外洋市场 ，配合必威官方首页官网物产集团开展尼日利亚锂精矿采购物流营业 ，探索国际物流新路径。
开发西部陆海新通道（宜宾-重庆-钦州） ，钛白粉出口本钱较古板物流通道降10%；妄想华南公铁联运 ，预计宜宾-成都（自贡）-佛山线路本钱再降2%-3%。同时引入优质合作伙伴 ，通过资源整合与协同运作 ，进一步优化物流网络结构。
天亿新质料公司以“强营销、强研发、精生产制造”为战略焦点 ，通过一场刀刃向内的管理厘革 ，实现了人力资源的深度重构与价值跃升。2025年头至今 ，公司通过以架构重组、人岗匹配、绩效厘革实现人力资源增值 ，职工薪酬总额同比显著下降29% ，人均营收同比逆势增添22%。
从深入作业剖析入手 ，依据“客户导向”“高效协调”“效益优化”三大原则 ，突破部分壁垒 ，整合形成“营销中心、生产管理中心”双引擎与“财务部、综合管理部”双支持的“两中心两部”模式 ，同步推行“职位分享”机制 ，铸造复合型人才步队 ，盘活现有人力存量 ，显著提升人才设置的弹性与效率；
为实现人岗匹配最优与人力资源价值最大化 ，公司科学优化绩效审核机制 ，将“人效提升”、“本钱节约孝顺”等纳入绩效焦点指标 ，确� Ｉ蠛酥富影艟挤⒘�。同步组建人才转化工程小组 ，通过竞聘上岗、内部分流与岗位转化 ，配套专项手艺培训与“一对一”帮扶 ，化解职员优化压力 ，实现职员平稳过渡与能力升级。
