作为下层管理者，他逐日现场巡视工艺流程，实时盘问题、除隐患、作调解；生产指标异常时，能精准定位缘故原由并制订对策。他始终将清静生产置于首位，深入排查治理隐患，自2017年11月回转窑投运以来，统领区域未爆发重大清静事故。同时，他推进挖潜增效，推行装备包机制，规范员工手艺、改善装备维护，使装备故障率显著下降，主机装备运行率超99%，包管了生产稳固。

针对回转窑耐火质料使用寿命短、器体温度高、造成热使用效率低问题，他提出对耐火质料举行技改，技改实验后，预热器耐火质料可一连运行抵达2年以上，每年节约耐火质料用度在75万元，提高装备运行率18天，创造生产效益148.18万元/年；回转窑筒体温度降低达30℃以上，大幅度降低筒体外貌散热能源消耗，年节约能耗用度31.64万元。针对电石生产历程中爆发的烟道灰由于保存杂质因素多、亲水性差且现场贮存、转运保存严重情形污染等诸多因素，他周全投入烟道灰循环使用及氮气密闭循环运送项目研发事情，在偕行业率先实现密闭氮气运送法，使烟道灰100%入窑加入煅烧，节约石灰煅烧燃料用度353万/年，同时彻底解决烟道灰现场处置惩罚难题的问题，为公司带来重大的经济效益。先后揭晓《电石生产中烟道灰在石灰回转窑的应用》、《400t/d石灰回转窑提产降耗达产达标的实践》《石灰生产中收尘灰及碎石的一种化学处置惩罚要领》等多篇论文。