为发动全体员工凝心聚力、全力冲刺四序度各项目的使命
，同时安排安排国庆、中秋“双节”清静管理事情
，决战决胜整年各项事情目的
，9月25日
，必威官方首页官网集团召开“冲刺四序度 挑战新极限”发动会暨国庆节及中秋节前清静事情安排会。集团党委副书记、总司理廖周荣
，党委委员、副董事长陈洪出席聚会并讲话。集团在家向导加入聚会。

党委副书记、总司理廖周荣指出：

一是要充分熟悉周全完玉成年生产谋划目的的主要意义。要从政治角度和经济角度深刻明确谋划效益事情是企业的“头等大事”
，必需紧扣谋划利润指标和使命剖析
，自我加压
，破除固有头脑看法、突破瓶颈制约
，全力以赴实现年度目的。

二是要紧扣整年目的使命
，全力冲刺挑战新极限。各板块要紧盯“效益第一课题”“十二篇文章”“九大专项用度”“科技立异第一课题”以及50项集团级重点使命
，全力以赴补齐短板、多做孝顺
，最大化对冲市场倒运因素；要以“八个极限制造”为导向
，以超通例行动推动生产率、运营效率周全升级
，切实落实激励机制
，确保各项行动落地收效。

三是要紧扣对标一流
，争创一流。要切实提高政治站位
，深刻熟悉到开展对标一流管理提升行动
，是贯彻落实市委市政府指示的主要行动
，是实现公司谋划能力和企业实力“双提升”的主要途径。要明确熟悉学习对标先进是一项系统性工程
，持之以恒推进实验；要深度对标一流企业履历
，学习先进企业通过立异创造、本钱管控等步伐实现经济效益提升的良性循环机制
，深入探讨其在详细事情中的应用路径与实验战略。

四是要做好承上启下和其他重点事情。今年是“两年强基、三年拓展”强基战略的第二年
，具有承上启下的要害意义。各单位要统筹推进各项重点事情
，确保第四序度高质量收官
，为三年拓展顺遂实验打下坚实基础。

五是要做好清静生产事情。清静事情是所有谋划事情之首
，要做好节沐日时代清静管控事情
，确保公司生产清静、平稳运行。要进一步以公司标准化班组、清静危害“五项”清单管理为抓手
，一连提升各板块清静管理能力；要牢靠树立“清静第一”管理理念
，严酷落实特殊危险作业升级管理机制
，紧盯抓牢薄弱环节
，强化步伐落实
，层层压紧压实各级职员清静生产责任
，确保危害可控。

会上
，集团各相关板块分担向导及专业管理部分认真人就危害管理、财务目的、采购与销售、清静事情等方面事情举行统筹安排。

海丰和锐、海丰和泰、长和电力、锂电新材围绕“确保整年盈利、实现四序度周全冲刺”汇报详细步伐。

集团相关职能部室认真人
，各子公司主要认真人、分担清静及清静管理部分认真人
，各下层党组织书记等加入聚会。